Management Lotsen - die Interimsmanager
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Die Dynamik der globalen Märkte, der steigende Kostendruck, fehlende betriebswirtschaftliche Frühwarnsysteme und der enorme Preisdruck durch die Vergleichbarkeit im Internet treiben zunehmend Sorgenfalten auf die Stirn mittelständischer Firmenlenker. Viele Manager sehen darin allerdings die Chance, die eigenen Prozesse zu hinterfragen und zu verbessern. Sie schaffen Raum für Innovationen und sichern dadurch nachhaltig ihre Wettbewerbsfähigkeit.

Ähnlich wie ein Lotse an Bord eines Schiffes geht, um dieses aus gefährlichem Fahrwasser heraus zu leiten, bringt der Interimsmanager ein Unternehmen wieder auf den richtigen Kurs. Ist die Klippe umschifft, geht der Lotse von Bord - ebenso der Interimsmanager.

Ein Interimsmanager hat keine Vergangenheit und – nach einem erfolgreichen Abschluss seiner Aufgabe – auch keine Zukunft im Unternehmen. Das macht ihn glaubwürdig und stärkt seine Autorität. Sind zum Beispiel harte Einschnitte nötig, sind freiberufliche Interimsmanager eine gute Lösung. Sie müssen nicht auf Seilschaften oder andere Firmeninterna Rücksicht nehmen. Ihr einziges Interesse gilt dem Wohl der Firma.

 

Für Unternehmen haben die Lotsen  aber noch weitere Vorteile:

  • es lassen sich schnell Positionen besetzen
  • Interimsmanager überbrücken Engpässe
  • Es entstehen keine Personalnebenkosten
  • Die kurzfristig angeheuerten Manager sind nicht betriebsblind, bringen externes Know-How ein
  • Sie sind neutral und objektiv
  • Die Investition  läßt sich genau kalkulieren

Die Management-Lotsen sind ein Zusammenschluss hochqualifizierter, eigenständig agierender Manager aus den Bereichen Vertrieb/Marketing, Personal- sowie Rechnungs- und Finanzwesen. Jeder Management-Lotse ist in seinem Bereich ein anerkannter Fachmann, der sowohl Konzern- als auch Mittelstandserfahrung in der erfolgreichen Neuausrichtung bzw. im Neuaufbau von Unternehmensteilen aufzuweisen hat. Auf den nachfolgenden Seiten stellen wir Ihnen die einzelnen Management-Lotsen vor.

Texte teilweise basierend auf einem Artikel erschienen bei impulse online von Geert Schmelzer und einem Fachartikel von Harald Heil erschienen bei mysan.

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